มีหลายคำถามที่น่าสนใจเกี่ยวกับ Project Management
1. ถ้าหากดำเนินการโครงการไปแล้วปรากฏว่า จำนวนเงินลงทุนไม่เพียงพอมีปัญหา ในฐานะที่เป็นผู้บริหารโครงการควรจะทำอย่างไร
2. โครงการหนึ่งๆ อาจจะมีการแบ่งงานย่อยหลายๆ งาน หรือ หลายแผนกๆ ซึ่งโดยปกติจะมีหัวหน้าแผนกในการเป็นผู้ควบคุมงานในแผนกนั้นๆ ถ้าหากหัวหน้าแผนกมีปัญหากันในด้านการทำงาน เราในฐานะที่เป็นผู้บริหารโครงการ ควรจะทำอย่างไรดี
3. เมื่อปรากฏว่าบริษัทของเราได้พัฒนาโครงการระบบสารสนเทศเกี่ยวกับการท่องเที่ยวของจังหวัด ก เสร็จสิ้นแล้ว ผู้บริหารหรือผู้ใช้บริการใช้งานระบบดังกล่าว ไม่พึงพอใจระบบดังกล่าว เราในฐานะที่เป็นผู้บริหารโครงการควรจะทำอย่างไรดี
4. ถ้าบริษัทของเราทำงานการเร่งงานจำเป็นจะต้องใช้งบประมาณในการเร่งงาน แล้วเราคิดว่าจะต้องเร่งงานหรือไม่อย่างไรนั้น บริษัทควรจะต้องพิจารณาปัจจัยใดเข้ามาเกี่ยวข้อง
5. โดยปกติ บริษัทพัฒนาระบบโปรแกรมคอมพิวเตอร์ หรือ ระบบสารสนเทศในองค์กร จะต้องมีการรับประกันสินค้า รับประกันคุณภาพของโปรแกรมหรือของระบบ ท่านคิดว่า ถ้าหากท่านเป็นผู้จัดการบริษัทท่านจะรับประกันสินค้นท่านจำนวนระยะเวลาเท่าไร ถึงจะเพียงพอ และด้วยเหตุผลใดบ้าง
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น